巩固成果 乘势而上

　　 本网讯 自湖北省电力公司2007年工作会议揭开深化农电体制改革序幕以来的一年多时间里，全省各县市区在试点组建农电公司、深化农电管理过程中取得了哪些值得借鉴和推广的经验？经过这次重大调整和变革，在当前及今后一个时期，公司系统又该如何推进农电公司的组建和规范运作？

　　 5月16日上午，湖北省电力公司三新农电有限公司经验总结推广会议在黄冈召开，在回顾前一阶段工作、交流工作经验、分析困难和问题的基础上，明确了“一个巩固，两个确保，三大突破”的下阶段工作总体要求。湖北省电力公司副总经理易旺青、副总经济师刘建安，公司相关部室主要负责人，各地市级公司总经理和分管农电工作副总经理，部分县市级公司总经理共100多人出席会议。

　　    为进一步贯彻落实国家电网公司“新农村、新电力、新服务”发展战略，创新农电管理思路，实现农电事业可持续发展。一年来，公司加强组织领导，广泛开展调研，全面动员启动，坚持以点带面，加强检查指导，勇于实践创新，理论指导实践，落实“五个百分百”发展要求，系统各单位积极响应和落实省公司部署，努力探索和创新，农电公司组建工作有序推进，进展良好，试点工作取得了阶段性成果。

　　    易旺青在讲话中指出，通过组建农电公司理顺了农电工的劳动关系，有效缓解了“同工不同酬”可能带来的法律纠纷和稳定问题；增强了农电工的归属感，极大调动了农电工工作积极性；制度更健全，管理更规范，合理规避了法律风险；完善了激励约束机制；促进了生产经营管理水平的提高；推动了农电事业的稳定持续发展。同时，他对目前存在的思想认识有待提高、组建工作发展不平衡、组建于生产经营管理结合不够、总结完善全面推进的力度不够问题进行了分析。

　　    易旺青认为，一年来，在农电公司试点组建和规范运作过程中，各单位真抓实干，开拓创新，以市场化运作为导向，坚持依靠政府，推进环境创建；坚持加强领导，推进改革实施；坚持可控在控，推进公司组建；坚持“四不”原则，推进合同管理；坚持管理体系，推进管理规范；坚持以人为本，推进平稳过渡；坚持绩效考核，推进同岗同酬；坚持动态管理，推进结构优化；坚持管理创新，推进绩效提升；坚持统筹兼顾，推进全面发展，取得了较好的成绩，积累了很好的经验。

　　    易旺青强调，当前及今后一个时期，要在总结工作成果的基础上，加快推进农电公司组建及规范运作，做到“一个巩固，两个确保，三大突破”。进一步巩固农电体制改革创新成果，确保农电公司规范组建任务全面完成，确保内外和谐稳定，突破体制改革的难点，突破市场发展的瓶颈，突破局部利益的制约，促进农电公司又好又快发展。

　　    易旺青提出，落实“一个巩固，两个确保，三大突破”的总体要求，必须做好六项重点工作。要全面提速，推进农电公司组建及规范发展；要注重规范，强化可控在控管理；要加强引导，积极扶持农电公司发展；要以人为本，提升农电员工素质能力；要克难攻坚，巩固改革试点成果；要勇担责任，持续提升服务水平。

　　    副总经济师刘建安传达了公司总经理、党委副书记汤文全对于做好农电工作的意见和要求。要求各单位充分认识农电工作的重大责任和重要地位，深刻认识当前农电工作中存在的风险和问题，着力规范农电用工管理。要认清形势，迎难而上；狠抓落实，强化执行；制定方案，加紧实施；执行政策，落实待遇；研究对策，解决难题；完善配套，营造环境；加快组建，规范管理，积极行动起来，创造性地开展工作，推进农电体制改革的深化，在各自的工作中出更多的经验，结更好的果实。

　　    会上，武汉公司、黄冈公司，孝昌公司、广水公司分别作经验交流发言。会议还表彰了农电体制改革先进单位、先进集体和先进个人。