5月14日上午，武昌公司召开紧急会议传达市公司专题会议精神。

　　    会议就公司1－4月份线损指标的整体管理情况表示肯定，对于线损管理中存在的问题作了详细分析，要求按照市公司专题会议精神重点突出改造台区的精细化管理，特别是2007年改造台区中未达到预期效果的高损及负损台区要逐一分析、采取具体措施，在2－3个月内将台区线损指标趋于正常，同时要有常态的管理机制确保台区管理的成效。为确保公司2007年改造台区的降损成效，主要领导分别挂靠营业所降损组，配电工区指派专人配合降损组进行台区划分工作。

　　    会议还针对营销近期重点工作的进展情况作了分析，对下一步的工作作了要求：一是2008年窃电重灾区的改造台区，要求进一步落实整改并提出建立高标准的台区精细化管理基础台帐，特别是50311、56004台区要打造成公司的标杆台区，要能体现精细化管理的最高水平。二是2008年“电价管理纵深行回头看活动”活动，要求高压所以供用电合同管理为突破口，再次对10千伏专变客户再次进行普查，确保公司年度售电均价指标的完成；低压营业所要对前期月电量大于1000度居民客户的清理情况进行小结，减少不必要的工作流程，切实落实电价政策的正确执行。三是强化“跟踪抄表制度”，要在前期完善跟踪抄表制度的基础上，进一步强化考核，提高抄表工作质量与质效，从而实现营销管理源头的规范化、标准化和精细化。